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创新发展,转型升级,打造品牌,持续盈利,成果共享——酒店顺利举行2018年劳动会

发布金沙国际娱乐中心:2017-01-25 浏览次数:1065   www.41669.com:康年酒店   编辑:潘思维

 

 
2018年1月13日万友康年大酒店在翡翠厅举行了2018年劳动会,酒店董事长隗坤、酒店领导及五级以上行政办理人员参加了会议。会议由党支部副书记兼副总经理何光雄主持。会上,总经理陈科对2018年劳动进行了全面总结,同时对2018年重点劳动进行了摆设。党支部副书记兼副总经理何光雄代表酒店党支部作了2018年党群劳动总结及2018年重点劳动筹划。
2018年,酒店紧紧围绕“提高体系,打造品牌”的劳动主线,坚持“以调整促提高、以品质创品牌”的劳动思路,迎难而上,积极作为,做了大量扎实细致劳动,并且也取得了一定成效。一是基础办理得到强化,体系提高成效显著;二是市场格局基本稳定,重要市场有所突破;三是产品办事品质提高,品牌影响有所扩大;四是费用控制效果明显,成本费用率基本持平。2018年,酒店面临前所未有的经营压力和劳动压力,虽然经营效果不如预期,但是,酒店也积累了宝贵的经验,增强了酒店发展的信心,进一步明确了酒店发展的方向,为酒店持续健康发展奠定了基础。
陈科在会上提出了2018年劳动重点:一是创新经营,整合资源,确保收入增长;二是对标办理,提高运营质量,降低成本费用;三是以市场为向导,打造特色产品;四是以客人为中心,打造办事品牌;五是以战略为指引,提高人力资源办理体系;六是提高南坪分店经营效果;七是严格细化办理,改善办理效果;八是提高劳动效率,改善员工待遇;九是强调党的领导,形成发展合力。陈科强调,2018年,酒店将紧紧围绕“创新发展、转型升级、品牌打造、持续盈利、成果共享”的劳动主线,以“效果、效率、效益”为关键词,以解放思想,实施第三次创业为动力牵引,明确酒店发展定位,快速推进经营转型,突出主业、强化配套、整合资源、提高品质、打造品牌,大力开展节能降耗、降本节支,提高酒店盈利能力,确保实现年度经营目标,圆满完成年度各项劳动任务,为酒店的第三次创业开好头,起好步。
董事长隗坤对酒店提出了“创新、办事、办理”的六字要求:一是通过创新摆脱经营和办理所处困境,以适应酒店发展的新常态;二是通过打造康年式办事,增强产品优势,建立良好口碑,拓展市场局面;三是严格制度实行监控办理,以提高效率,降低成本,增添团队凝聚力。大家相信,在金沙国际娱乐中心的正确领导下,酒店领导班子、全体员工一定会攻坚克难,锐意进取,全面实现酒店经营目标。
随后,酒店分管领导对分管部门2018年的劳动情况作了总结发言,各部门负责人也紧紧围绕陈科的讲话,提出了2018年部门重点劳动筹划。
 
                                                            
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