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《MTP-中层办理者办理核心技能提高》培训收获与展望

发布金沙国际娱乐中心:2018-06-12 浏览次数:546   www.41669.com:成都www.41669.com有限企业   编辑:赵海涛

        本次培训的收获是多方面的,其一是张老师的热场小游戏的收获,其二则是来自刘海宏老师的培训的收获。
        一开始,张燕老师要求大家建立有关迟到早退等影响集体荣誉的处罚和为集体加分学员的相关奖励游戏规则。表面上来说这就像一场过家家的小游戏,但实际上这就是一场诠释这生活的游戏,从侧面道出一个深刻的道理:“没有规矩,不成方圆”。游戏要有规则,才会有输赢,参与者才会有真正参与游戏的乐趣;企业要有制度与章程,才能使事件的处理不会发生偏差,让大家少走岔路,从而提高做事效率;国家要有法律,才能引导国民的进步,促使国民向正确的方向发展,而不会走向堕落与深渊。
        然后是刘海宏老师的课程,在这次课程之中,对于企业的办理者的角色认知与定位和时间办理的部分让我记忆尤为深刻。
        特别是对于办理,我有了新的认识,办理是通过人员及资源达成目的的劳动过程。办理让企业的结构与各层人员的责任变得清晰明了,基层的员工需要做的就是服从生产任务,而中层的办理的者的作用则是为每一次的生产任务结果负责,上层的办理者则需要宏观调配企业的大方向与战略摆设。上层办理者并不是什么都不做,只让手下的人去做,上层办理者更重要的是需要思考企业的发展与未来的战略规划;而且上层办理者不能以义气来办理,这样容易感情用事。
        办理者的责任不仅仅是办理,特别是中层办理者,中层办理者不仅要起组织生产办理的直接指挥和组织者,也要起到连接上层办理者与基层员工的作用,要及时正确清晰的传达上层的战略思想及任务等,还要能解决来自基层的问题和反映来自基层的优秀改进意见,这才是中层办理者应该做的。
如果说对办理者的角色认知与定位是沟通方面与任务方面的要求,那时间办理则是对于自我的办理的提高。
        时间办理就是自我办理,时间办理就是多做重要但是不紧急的事情,然后做一部分重要而且紧急的事情,做少量的紧急不重要的事情,不做不紧急不重要的事情,做好重要不紧急的事情,不断扩大比重,减少重要不紧急的事件向重要紧急的转变。
        在这期培训中,我学到很多有用的东西,也让我对与后面的三期培训充满期待,希望后面的培训也都能这样边学习边游戏,让大家的学习不再枯燥,让大家的生活因为学习和游戏而变得充实起来。

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