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贵州万友举行2017年半年经营劳动会议

发布金沙国际娱乐中心:2013-07-16 浏览次数:1299   www.41669.com:贵州万友   编辑:刘华

    为全面总结分析上半年经营劳动,明确下半年经营劳动目标及劳动举措,全力冲刺年度经营目标,2017年7月11~12 日,贵州万友举行2017年半年经营劳动会,企业领导、各职能部长以及企业各经营单位负责人、办事经理等共计55人参加了会议。会议由企业副总经理周辉主持。

改进劳动作风,企业领导班子与参会人员一道听取分析报告

 

    会上,首先由企业副总经理刘华对2017年上半年整体经济运行状况进行了全面剖析,重点剖析了利润未实现“双过半”目标的主要影响因素,并结合上半年实际完成情况及未来市场发展态势,明确了下半年经营目标。随后,企业副总经理周辉、陈健分别对上半年微车、轿车的整体运行状况进行了全面总结分析,重点梳理了当前经营劳动中存在的主要问题。为找准经营问题、明确劳动方向,会上还对各分企业上半年经营状况进行了逐一剖析,指出存在的主要问题,并针对性地提出了解决办法。

    通过会议研讨,再次明确了企业下一步主要经营劳动举措:第一、抓实销,力争全年实现汽车销售18500辆。一是紧跟厂家商务政策,积极开展一系列专题市场推广活动,把握“集客量、成交率”两大指标,突出重点产品销售力度,推动总体销量的稳步增长;二是对当前重点区域市场市场占有率较低这一现状,通过调整二级网点、驻店引导等办法,力争在短期内提高长安微车在该区域的市场占有率。第二、控费用,确保全年费用控制在预算范围内。一是对各部门、分企业下半年费用预算指标重新核定,严格费用预算控制原则,严格审批流程;二是将各部门、分企业的可控费用纳入当期薪酬绩效考核体系,每月考核通报。第三、管过程,建立经营动态监控预警体系。一是进一步优化“运营分析室”的劳动职责,从劳动流程、监控指标及报表体系、问题预警及整改办法等方面,实现企业内部经营全程动态监控;二是整合售后业务及延伸业务板块,拟设立“客户经营部”,加大对售后维修业务的拓展,加快续保业务、客户转先容以及二手车置换等汽车后市场业务,实现汽车全价值链创利目标。第四、强考核,善用考核政策引导激励员工。针对当前经营办理过程比较突出的问题,如库销比不合理、库龄过长等,企业将在薪酬考核体系上进行适当调整,对库存策库龄超标的予以处罚,以此引导激励员工积极改善经营状况。


会议研讨,逐一剖析各分企业经营问题

 

    最后,企业总经理李晓波结合上半年经营发展情况及未来市场发展态势,进行了总结讲话:一是当前企业经营发展有喜有忧,但忧多于喜。因此,全体员工要安稳树立危机意识,积极应对来自市场的巨大压力;二是要求全体员工切实改变劳动态度、劳动作风,要以开阔的眼光、归零的心态面对各项劳动,特别是总部职能部门要树立办事经营的意识,逐步构建“强大总部”,以解除各分企业的后顾之忧;三是要具备“变则生”的经营理念,企业将结合实际情况,在内部组织机构、经营指标及薪酬考核等方面作适当调整,以适应万友汽车经营发展要求,力争全面实现企业年度经营目标。

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