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落实中国长安过程能力要求,益弘企业实物质量大幅提高

发布金沙国际娱乐中心:2015-12-09 浏览次数:854   www.41669.com:益弘企业   编辑:郭勇

        2018年益弘企业按照中国长安和金沙国际娱乐中心年度目标要求,全面推行过程能力标准,有效牵引汽车类产品实物质量的提高,2018年1-9月汽车类产品零公里PPM为31,较2018年1-9月557,提高18倍。2018年1-12月益弘企业汽车类产品零公里PPM为442,过程能力现场审核发现47个问题点,标准符合率为40%,针对产品质量状况,企业领导充分认识到过程能力标准对产品质量强大包管能力,成立了总经理主导的《审核不符合项整改领导小组》,明确了各主管领导的职责,在制定47个问题点整改办法的同时,对2018年推行过程能力标准推广进行了规划。
        2018年初,企业制定了《年度体系提高年活动筹划》,按照筹划,印发了过程能力标准培训资料,编制了过程能力标准要素职责分配表,企业总经理及分管领导积极参加中国长安组织的总经理质量办理培训,分批组织各部部长及骨干,参加中国长安2018年质量办理培训,按照培训要求组织了企业内转训,企业办理层委外培训6人次,内外培训覆盖办理人员103人次,覆盖率达90%,通过培训企业各级人员质量意识明显提高,为推行过程能力标准,奠定了良好基础。
        过程能力标准落实过程中,益弘企业编制下发了《过程能力标准条款分解任务规定》,将标准中15个大项、80个小项、356条细则分解到各主管领导和职能部门,由各主管领导在日常布置劳动中主抓推行。在标准实施过程中遇到的疑惑和问题,质量办理部一对一的与技术部、制造部、采购部、质检部和综合部进行沟通探讨交流,增加了各部门推行标准的信心,为对过程能力标准全面系统的认识和落实,企业聘请专家,现场引导标准实施,对APQP、PPAP、SPC、6Sigma、OEE、CPK、FTT等工具和指标答疑解惑,提高了各部门对标准的认识。
        2018年11月,中国长安组织现场审核专家组对益弘企业进行了为期三天的过程能力标准落实评价审核,在评审的80个要素中,48个满足要求,合格率60%,较2018年提高19%。评审末次会议中,中国长安领导,对益弘企业在生产过程中详细统计分析过程质量缺陷,有效开展丰田SAU质量提高活动,给予积极评价,希翼企业持之以恒开展下去。针对审核发现的29个问题点,逐一进行了评价,希翼益弘企业总结推行过程能力标准的经验教训,认真分析问题点产生的根本原因,采取有效办法整改,力争下年度取得更大质量办理提高。益弘企业总经理,先容了落实实行过程能力标准给企业带来的积极变化,针对审核发现的问题点,企业领导将亲自组织分析问题根因,举一反三的采取纠正预防办法,通过问题整改,进一步推动标准的深入落实实行,并暗示过程能力标准是产品质量包管的有效办理方法,是带动企业全面质量办理提高的有效工具,是现代企业的标准,企业将不折不扣推广实行标准要求,益弘企业力争下年度在过程能力标准取得更高的符合率。
 

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